互联网行业里有哪些“行业黑话”?

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互联网 提问于 2月 以前

2 个回答
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Social 回答于 2月 以前

赋能、闭环、矩阵、颗粒度……

赋能,即赋予某种能力和权利,最早是一个心理学词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

互联网语境中,“赋能”是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。

闭环,也叫反馈控制系统,是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较,由此产生一个偏差信号,利用此偏差信号进行调节控制。

闭环原本是一个电路学词汇,而我们所说的“互联网闭环”是指支持产品活下去的要素全部正常工作,产品可以自增长的状态。达到产品的自增长,意味着产品不宣传也能有流量,也能有转化, 也能有留存,也能有口碑。任何一个产品都梦寐以求的达到产品自增长的状态。

“矩阵”一词来自数学概念,指一个长方形阵列排列的复数和实数集合,现在我们所说的“矩阵”,一般是指“矩阵营销”,即渠道的组合。

矩阵有横向矩阵和纵向矩阵两种类型。横向矩阵指企业在全媒体平台的布局,包括自有App、网站和各类新媒体平台如微信、微博、今日头条、搜狐网、企鹅号等,也可以称为外矩阵。而纵向矩阵主要指企业在某个媒体平台的生态布局,是其各个产品线的纵深布局,比如微信平台的订阅号、服务号、社群、个人号及小程序等,也可以称为内矩阵。

颗粒度是胶片成像术语,指显影后,胶片均匀曝光区域颗粒的统计分布。从字面上解释,颗粒度= 颗粒+清晰度。用在互联网语境中,可以理解为:为了清晰或接近清晰而工作。“工作颗粒度”是指工作内容的具体程度。

举个例子:老板处理问题的时候,会看整个市场的宏观,并制定公司的整体战略规划。部门主管会根据战略规划,进一步提高清晰度,制定季度的计划。部门经理和员工,会把清晰度提到最高,执行最具体的事情。“工作颗粒度”越具体,处理的事就越具体,人数越多同时价值也越低。

Google 大厦前标志

“抓手”,当我们使用鼠标查看图片时,鼠标光标就会变成“抓手”形态,所以抓手可以引申为“发力点”、“切入点”。

以此作为抓手,就是以这项工作来发力,通过以点带面,带动其他工作的推进。一般指什么为抓手,这意味着这是当前一项重要工作。比如有个项目A,可以提高公司收入,你想以研发加入,那就是:以研发赋能为抓手,以需求为导向,以公司收入增长为落脚点。

私域流量是指企业能自主运营,可以反复自由利用,无需付费,又能随时直接接触的流量资源,它属于流量的私有资产。

用更容易理解的话来说,就是那些我们可以反复触达、“骚扰”、交流、获取反馈的用户,称为私域流量。

比如:之前社交媒体还没普及的时候,私域流量就是客户的联系方式(手机号、邮箱、住址等),想要联系他们时,可以打电话、发短信、发邮件、甚至往他们家寄样品体验。当时这些客户信息甚至都是公司的商业机密。

互联网思维,是指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

互联网思维不是技术思维,不是营销思维,也不是电商思维,而是一种系统性的商业思维,而且不只适用于互联网企业,而是适用于所有企业。

这些互联网黑话虽然经常能在各种场合见到、听到,但具体什么意思还未必真的了解。看了这些,你是不是感到醍醐灌顶了呢?

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匿名用户 回答于 1月 以前

首先,记住以下词语:

二字动词:
复盘,赋能,加持,沉淀,倒逼,落地,串联,协同,反哺,兼容,包装,重组,履约,响应,量化,布局,联动,细分,梳理,输出,加速,共建,支撑,融合,聚合,集成,对标,聚焦,抓手,拆解,抽象,摸索,提炼,打通,打透,吃透,迁移,分发,分装,辐射,围绕,复用,渗透,扩展,开拓,皮实,共创,共建,解耦,集成,对齐,拉齐,对焦,给到,拿到,死磕
三字名词:
感知度,方法论,组合拳,引爆点,点线面,精细化,差异化,平台化,结构化,影响力,耦合性,便捷性,一致性,端到端,短平快,护城河,体验感,颗粒度
四字名词:
生命周期,价值转化,强化认知,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传,复用打法,商业模式,快速响应,定性定量,关键路径,去中心化,结果导向,垂直领域,归因分析,体验度量,信息屏障,资源整合
这些怎么应用呢?
比如原来你提问:这个问题你准备怎么解决?
现在的你可以说:你这个问题的底层逻辑是什么?顶层设计在哪?最终交付价值是什么?过程的抓手在哪?如何保证回答闭环?你比别人的亮点在哪?优势在哪?你的思考和沉淀是什么?这个问题换成我来问是否会不一样?在这之前,有自己的思考和沉淀吗?这些问题的颗粒度是怎样拆分的,能作为爆点,引发回答者对问题关键路径的探索吗?别人回答了,你能反哺赋能他们,共建团队意识生态吗?只会问而不会解决,你有自己独有的价值吗?
比如你之前只会一脸懵逼的看着他,愣着不敢说话,现在你可以这么回复他:
我们这款产品底层逻辑是打通信息屏障,创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道,通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能,体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体,优势是链路。思考整个生命周期,完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准。
转载自作者:微醺的齐主任

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